Friday, January 18, 2013

Verkiezing actuaris van het jaar

Op 28 september 2012 organiseerde bureau FTE in de Blokhoeve te Nieuwegein de eerste verkiezing van de actuaris van het jaar. In de jury zat o.a. Anno Bousema. De keuze ging tussen twee genomineerde kandidaten. 1 won met 75% van de stemmen. Het was Jan Tamerus van PGGM, die recentelijk aan de weg timmerde met zijn proefschrift Defined Ambition. Een realistische variant van Defined Benefit en Defined Contribution.
De dag werd met aantrekkelijke inhoudelijke sessies aangekleed: In de ochtend waren er twee workshops en in de middag twee lezingen. Voor de workshops koos ik de onderwerpen, die gingen over de rol van de actuaris en het gedrag van de actuaris. De andere onderwerpen waren actuarieel technisch en voor mij minder interessant.
Spreker Rajaram belichtte de supply chain of de waardeketen in de financiële dienstverlening. Zijn stelling is, dat in bedrijven vaak geen overzicht is over de gehele keten (met hem eens) en dat de actuaris bij uitstek geschikt is om als ketenregisseur op te treden (heb ik mijn twijfels over). Voor zo'n rol moet je inhoudelijke kennis combineren met management- en communicatieskills, waar de meeste actuarissen vooral drijven op inhoudelijkheid. Zijn onderscheid tussen supplychain en waardeketen was nieuw voor mij; ik zie het meer als synonieme begrippen. Hij legde uit, dat supply chain meer een logistieke benadering is en dat de waardeketen een visie vanuit de aandeelhouder is. Interessant onderscheid! De actuaris zou dus regisseur moeten zijn. Hij ziet bij verzekeraars vaak weerstand bij implementeren van solvency. Omdat niet overal wordt begrepen wat het belang is. De actuaris kan dat dus begeleiden. Hij peilt de stemming in de zaal over solvency. Ook in de zaal is er weerstand tegen (te) veel en te vergaande regelgeving. Iemand vraagt daarop wat de reden is van deze regelgeving. (Antwoord: De verzekeraars hebben er zo'n puinhoop van gemaakt!) Ik gaf de vraagsteller een thumbs up; een prima vraag naar de mensen die in de weerstand schieten.
Tweede workshop (Boon) ging over soft skills. Hij hanteert de kleuren van DISC. Ik kwam weer met 1 dominant en 2 blauw. (Geel en groen scoorden minder. Geen verrassing want ik deed die testen al vele malen.) Ik heb ooit, zomer 2010, een posting geschreven over het profiel van actuarissen: Dat ze enerzijds ambiëren om een invloedrijke en sturende rol te nemen in bedrijven, maar dat ze anderzijds qua karakter en optreden daar ver vandaan lijken te staan. Daarom is het goed, dat de veelal inhoudelijk gedreven actuarissen zich bewust zijn van deze soft skills en zich daarin eventueel verder ontwikkelen.
In de middag was de eerste spreker George Möller: “cijfers moet je niet vertrouwen. Formules zijn populair geworden, omdat je de uitkomst kon beinvloeden. Economie moet weer een morele wetenschap worden, zoals Smith had bedoeld.” Hij promoot zijn boek 'Banking on ethics'. De ethische problemen in de financiele wereld voert hij terug op een aantal oorzaken:
-de afstand tussen produkt en klanten
-de abstractheid; men spreekt over abstractheid van markten, het is niet zo concreet als het vinden van een portemonnee
-de leverage: fracties van liborpunten leveren enorme winsten op.
Anderzijds stelt hij, dat de financiele sector niet overal de schuld van mag krijgen. Griekenland bijvoorbeeld is geen financiële crisis maar een maatschappelijke crisis. Er wordt ook te snel gesproken over een financiële crisis. Zo is ook het fenomeen Witwassen is op de eerste plaats een maatschappelijk probleem. En de financiële markten hebben ook verdiensten. Alleen zij hebben Berlusconi weggekregen. En alleen zij hebben het probleem Griekenland op tafel gekregen. Hij wijst op bedenkelijk rol van overheden. Volgens hem is 40% van de Olympische Spelen in Londen betaald door de Bank of England. Hij stelt dat deze spelen zijn betaald via inflatie, niet door democratische beslissingen maar door inflatie.
Interessante dag. Als dit een jaarlijkse weerkerend fenomeen wordt, zal ik graag van de partij blijven.